联合作战基础理论，人人必须学懂悟透、达标过关；指挥信息系统运用，个个必须会上机操作、处置情况……3月中旬，一场联合作战值班考核在北部战区落下帷幕。走下考场，一名机关干部深有感触地说，这次考核紧贴实战、突出联合，树立起聚焦主战职能的鲜明导向。
从军区体制到战区体制、从战建统管到专司作战、从领导机构到指挥机构、从单一军种到联合作战，新体制、新职能、新使命对战区提出了更高要求。北部战区党委感到，推动联合作战指挥体制落地生根，迫切任务是实现发展理念和方式的转变，下功夫解决转什么、往哪转、怎么转的问题。
为此，战区第一次党委扩大会议上，他们旗帜鲜明提出“八个转变”：思想从和平建设转到随时准备领兵打仗上来；职能从建设管理的“总管”转为指挥打仗的“专家”；能力从“领导型”向“指挥型”、从“单一型”向“联合型”转变；机制从陆军为主的指挥机制转到联合作战指挥机制上来；重心从重平时向重战时转变；工作指导从大包大揽向专司主营、从建设牵引向作战牵引转变；作风从平时的“四平八稳”转向战时的雷厉风行；标准从“领导标准”“安全标准”“生活标准”“业务标准”转到把战斗力作为唯一的根本的标准上来。
为转变思想作风，他们及时开展“忠实履行战区使命，坚决守好北部边疆”专题教育，进一步强化战斗队思想。为转变职能重心，他们坚持一切工作围绕备战打仗筹划展开，果断砍掉“远离战场”的工作安排。为转变能力标准，他们积极开展“联合作战值班人员培训月、规范月”活动，以能打仗、打胜仗为标尺对全员进行考核认证。为转变机制和指导方式，他们研究出台重大突发情况处置规定、等级部署转进及指挥工作要则等10多项制度机制，推动新体制高效顺畅运转。（王军 石榴）
编辑：单清伟 闫嘉琪
新闻来源：http://military.people.com.cn/n1/2016/0323/c1011-28219838.html
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