3月下旬，第13集团军某师在上级组织的首长机关轮训中，取得总评第一的佳绩。师长邝铭介绍说，他们根据参训人员水平差异进行编组，通过以强带弱、以老带新的方式，提高了首长机关整体指挥谋略水平，推动了“中军帐”转型升级。
编组合作训练源于一次教训。去年10月，在一场指挥所对抗演习中，该师具有火力优势，却不料对方找准并攻击他们的薄弱环节，让该师屡陷被动。“只有把每个指头都练强练硬，才能在战场上形成合力。”
该师结合往年首长机关轮训实际，制订编组合作训练方案，组织全体机关干部对战术标图、一体化指挥平台综合运用等进行摸底考核，根据考核成绩进行合理编组，把各种力量协同配合突出出来，锤炼过硬“中军帐”。
轮训期间，组织科干事陈旭在战术标图时有些手忙脚乱，与之搭档的作训科参谋李姝念，为他讲授了“记牢标号、找准定位点、依据想定搞好协同”的经验方法，促使陈旭快速掌握了战术标图诀窍，在考核中取得优异成绩。
编组合作促进优势互补。轮训一结束，该师立即组织实战背景下的网上推演。笔者在现场看到，首长机关闻令而动，迅速找准战位、分析研判情况、定下作战决心，整体指挥谋略水平明显提升。
新闻来源：http://military.people.com.cn/n1/2016/0331/c1011-28240809.html
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