3月12日，华南某地，第42集团军某团正在进行后装保障要素集成演练。“报告基指，左翼突击群3辆装甲车‘趴窝’，5辆坦克油料不足，10余名官兵受伤。”危急关头，装甲抢修组、物资供应组、卫勤救护组构成的保障模块迅速前出实施联合保障，只见保障人员身影轻盈迅捷，一串串动作精准快速……险情很快被排除。
“打破专业界限，对各专业人员进行模块化编组，就可以根据不同的保障任务、保障环境等情况，适时调整保障力量及组织结构，以最少的人员、最短的时间达到最佳保障效果。”现场组织演练的该团领导告诉笔者，近几年后装合并后，针对以往一些业务部门之间职能交叉、责任不清，导致部分保障工作拿捏不准，既影响和制约战斗力提高的问题，他们打破自成体系、条块分割的传统保障模式，通过整合分队保障力量，建起了指挥、运输、抢救、维修等若干模块化编组，实现了与实战需求相匹配，使野战保障发挥出最佳效能。
演练进入白热化阶段，突击群弹药即将告罄。笔者在指挥方舱看到，战勤参谋轻敲键盘输入各种火控装备数量，10余种弹药消耗系数自动生成，直达保障终端。各保障分队闻令而动，迅速分装运送弹药，不到一刻钟，各种类型弹药就被送到指定地点。笔者不禁感叹：“你们保障十分及时，就像长了千里眼！”原来，该团依托一体化指挥平台，突出信息化保障训练，通过打通通信链路，组织7类指控系统进行组网建链训练，实现系统内部网络通、数据通，让战场态势一屏共览、数据信息实时传递。
尽管战况瞬息万变，部队保障需求各异，各保障单元和模块灵活编组，快速跟进，确保了突击群的保障需求。
新闻来源：http://www.chinanews.com/mil/2015/03-26/7159703.shtml
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