1月28日，中水电集团公司的29名中国员工遭苏丹反政府武装——“苏丹人民解放运动”(北方局)袭击并被劫为人质。图为中国工人遭袭击模拟现场图
1月28日，中水电集团公司的29名中国员工遭苏丹反政府武装——“苏丹人民解放运动”(北方局)袭击并被劫为人质，截至记者2月1日晚发稿时，中苏两国政府仍在全力解救。仅过了3天，又有25名中国工人在埃及西奈地区被当地的贝都因人扣留，所幸很快被全部释放。
近年来，中国企业纷纷走向海外，足迹深入到北非、中东、中亚等一些局势不稳定的地区。随之而来的遇袭事件有增多之势。据不完全统计，2007年以来，类似苏丹绑架这样的事件有13起，其中7起发生在非洲，遇袭的多是石油、工程建设、矿业公司的外派人员。
谁来保护海外中国工人的安全？有专家和业内人士对《世界新闻报》提出了包括出兵救援、发展民间安保公司等多种海外安全防范策略，从国家、企业再到民间，每个层面都是不可或缺的一环。
“中国酋长”的安保经
“放了！放了！”得知25名在埃及被扣押的中国工人获释后，目前身在北京的中铁建中非建设有限公司董事长陈晓星长舒了一口气。但他的心里还装着另外29名下落不明的中国工人。
这几天，陈晓星密切关注着两起针对中国人的绑架事件。在非洲工作过十多年的他，对于这样的危机感同身受。同时他的心里多了根弦：工友们的安全保障不能放松。这位熟悉非洲，曾获得过尼日利亚授予的伊博族酋长称号的中国企业家，向《世界新闻报》介绍了他多年积累的安保经验。
陈晓星说，由于非洲国情复杂，中国企业要学会和各种人打交道，建立广泛的人际关系网。“当地的企业组织、地方长老，甚至是地头蛇，都要搞好关系。”陈晓星认为，如遇到突发事件，有些时候需要政府出面，有些时候则相反，应尽量淡化官方色彩，比如可以依靠当地工会、青年组织和地方势力，由企业自己出面解决。
多年来，陈晓星在公司内部建立了防范措施，不仅形成与包括使馆、新闻媒体在内的内部通讯机制，还建立了自己的保安队伍。另外，陈晓星的公司还鼓励“本土化”，除了必须从中国派去的工程技术人员和管理人员之外，他会把更多的工作机会留给当地人，“这样做可以消除当地人与中国人的心理隔阂，有利于降低安全风险。”
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