某产品能否稳定生产是制约导弹院全局的工作，也是葛森担任导弹院院长后面临的第一次“大考”。由于该产品试验连续受挫，干部职工明显信心不足、士气低落。葛森在任职后的首次职代会上，以坚定有力的话语鼓舞职工：“没有比人更高的山，没有比脚更长的路，没有比实干更大的困难，没有比心更大的世界。”他的自信为干部职工注入了强劲动力，引起广泛共鸣。其后葛森一再强调：“我们最大的困难就是自己，只有战胜了自己，我们才能战胜一切困难。”他的短短数言就令职工为之振奋、备受鼓舞，从而以更强的信心直面批产过程中遇到的艰难困苦。
面对极其被动的局面，经过深思熟虑，葛森与领导班子毅然做出召回两批产品进行返修的重大决定，让用户看到导弹院解决问题的决心和诚意，也使职工看到领导班子坚持“用户至上、质量第一”的理念。在2009年那场“触及灵魂”的管理整顿中，他以此为契机，要求干部职工痛定思痛、举一反三、彻底整治，从思想观念到管理流程、从体制机制到工作作风、从素质能力到企业文化，对存在的问题进行全盘清理和排查，进而教育职工以管理整顿为新起点，展现新面貌，拼搏新业绩，铸造新文化。
在3年多时间里，葛森与班子成员一起，不仅逐步从根本上解决了影响该产品稳定批产的质量、技术和管理问题，还重塑了导弹院文化：干部职工的危机意识、问题意识、质量意识、责任意识、制度意识不断强化，思维模式转变为眼睛向内、敬业诚信。到2011年底，该型产品连续多批顺利通过批检交付，基本实现稳定批产，导弹院重新赢得了用户的信任和尊敬。
某新型号研制是葛森和导弹院面临的又一大考，全院倍感压力。在研制伊始，葛森就树立了全球视野，并给研制团队提出两个要求：满足用户要求，超越竞争对手。对于后者，他明确指出，该产品必须瞄准当今世界最高水平，要以竞标为契机赶超世界先进。“赶超世界先进这个远大的目标，就是我们的信念，要让它成为凝聚全院科研人员、干部职工不懈奋斗的一面旗帜。这面旗帜一定能够产生巨大的力量，推动我们勇往直前、披荆斩棘，去夺取型号研制最终的胜利。”
新闻来源：http://news.ifeng.com/mil/2/detail_2012_08/05/16564481_0.shtml
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