中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司围绕“管理创新是土壤、是空气、是水分，技术创新是种子”的创新理念，通过管理创新助推技术创新，提升企业核心竞争力。
公司以正在深入开展精益生产、精细化管理和合理化建议工作为抓手，推动管理创新，为技术创新搭平台、建队伍、配资源，提供制度、机制、组织保障。从创新的体系建设上着手，系统规划，制定创新方案，完善组织机构和创新管理办法，明确项目立项、实施、评价、总结、考核、奖励，规定创新项目节创价值的核算方法。修订完善管理创新、技术创新管理办法，畅通创新的渠道，完善创新项目申报机制，完善创新项目申报及评奖流程，规范创新工作的程序。建立创新激励机制，对项目实施单位和参与项目人员进行效益提成和成果评奖、奖励。提炼优秀创新项目，精选代表性强和创新能力强的好点子好项目在全集团发布，不仅使创新成果得到了很好的推广与应用，而且起到了积极的宣传和引导作用，促进了企业创新文化的形成。2012年共完成管理创新19项，其中8个项目分别获得国防科技工业、兵器工业集团、甘肃省管理创新奖。
管理创新上质的飞跃，极大地推动了技术创新的跨越式发展。2012年公司新产品销售收入占总收入的33%；共完成技术创新项目83项，超额完成年度计划，节创价值9600万元；获得专利授权17件；开展科研项目64项，其中3个科研项目通过验收。持续推进技术创新工作开展，形成全员参与的氛围，收集各类技术创新项目144个，20个项目获得公司级奖励；4个项目获得北化集团创新奖励；2个项目获得集团公司创新奖励。编制完成了企业科技发展路线图，梳理出了相关产品的关键技术和研发项目，系统规划了企业产业发展方向。（兵工集团 网站杨海彦）
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