春节长假过后，中航工业雷电院干部职工立即投入紧张的科研生产工作中，贯彻落实集团2014年峰会精神，围绕“改革管理年”的工作要求，拿举措、出实招、开好头、起好步，誓夺首季开门红。
在任务安排上，军品研究所以某型号显示器、某型号控制器和某发动机配套传感器等重点型号为牵引，不断提升产品研发能力，确保全年武器装备科研生产任务的全面完成；他们加大显示器、传感器、控制器产品的市场开拓力度，加大科技创新和关键技术攻关力度。机械制造二部工艺室着力提高现场技术质量问题快速解决能力，处理问题做到及时、彻底，并形成处理方案；调度室在工作安排上更加合理，确保现场工作量饱满、有序；车工、数车、加工中心等班组作为部门生产的重点班组，紧密配合调度室的生产安排，做到快速响应、高效产出，成为提高任务完成率的主力军。特种器件部结合部门实际运作情况，认真分解细化和落实战略目标，合理组织与配置生产要素，积极做好各项生产工作的闭环管理；精心策划某组件精益生产线方案架构，提高部门在生产过程的组织、执行、监控及管理能力，为部门更快更优地完成器件生产任务打下坚实基础。检验试验部对外场返修产品的验收流程进行细化分解和监管落实，确保外场产品按期完成；对大型检验、试验设备进行清查统计，编制振动台试验设备大修、保养计划及环境试验现场改造申请，确保全年检验试验工作高效、安全、有序运行。特种制造部要求全体职工以技术优势和快速反应能力，逐步扩大市场占有率，向市场要效益；同时进一步完善内部管理考核体系，促使职工更加自觉、更加努力做好本职工作，确保圆满完成2014年各项生产任务。（通讯员 邹晔 中国航空报）
编辑：高辰
新闻来源：http://www.chinanews.com/mil/2014/02-27/5890927.shtml
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