作为信息化与精益管理深度融合的实践，ERP条码项目是深化ERP系统应用、有效应对市场竞争、提升内部管理的重要载体。2013年以来，中国兵器工业集团东北工业集团奥威公司开始筹划实施ERP条码项目。
项目组利用10个月时间，先后完成了线边料架制作、EU箱引进、零件数量标准化、中心库房物流平台改造、三方物流拆包中心改造等工作，由生产计划部中心库房对外协件进行拆包、分装，定时配送至生产线，在装配一分厂实施配送制，实现条码系统所需的物料周转模式变更。根据方案，项目组以三方物流外协件到货作为源头，以生产线工单完结作为结点，全过程应用条码系统。通过在三方物流、中心库房和生产分厂部署无线WIFI网络，ERP网络实现全覆盖，员工通过手持PDA设备直连ERP系统，完成条码扫描、出入库。生产线末端配备电脑与扫描平台，对每一件合格成品进行扫描，并将产品全部零件信息远程记入数据库，满足了产品质量追溯要求。
2014年2月，条码系统在装配一分厂助力器一班生产线试运行。项目组成员每天在生产线和库房工作18小时，坚守在生产一线进行盘点和操作指导。经过一周的努力，库房人员和生产线人员都掌握了条码系统的使用方法，确保了条码系统试运行的顺利实施。
2014年，公司ERP条码系统将根据进度要求，逐步扩展到各分厂，实现条码系统全流程覆盖，提高信息化水平，以信息化促进基础管理持续提升。（东光奥威 兵工集团网站）
新闻来源：http://www.dsti.net/Information/ViewPoint/64826
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