题图：沙盘推演 仇成梁摄
引子
春夏之交，济南军区一场参谋军事大比武在鲁中山区拉开帷幕，来自全区各级司令部机关百余名参谋展开激烈角逐。在推进机械化向信息化转型中，济南军区聚焦联合作战，把参谋素质的提高作为撬动司令部机关转型建设的强力“杠杆”，着力锻造能参善谋的“联合高参”。从戈壁大漠演兵到雪域高原亮剑，从指挥对抗演练到夜间实兵演习……高素质参谋队伍助力军区各级“中军帐”运筹帷幄、决战决胜。正如叶剑英元帅所言：参谋强了，司令部就强了；司令部强了，指挥就灵了。
“高参”到底应高在哪
车载式指挥方舱内，某集团军指挥员正在动中指挥。当被问及配属的空军航空兵飞行高度、进入角度等参数时，几名参谋全“懵”了：方舱席位有限，陆航参谋没上来，上来的又不懂。
红蓝对抗陷入胶着状态，红方左翼攻击群发现3公里外有“敌”导弹发射阵地，可这一“敌情”却没及时报告，导致红方陆航力量受损严重。事后查找原因，“截留”情报的参谋却振振有词：按战斗分界线，此导弹阵地属于右翼攻击群攻击的范围。
而最令某师领导“郁闷”的是，一名参谋利用一体化指挥平台传送作战指令时，由于操作不规范，误点开蓝方发送的电脑病毒，导致整个指挥系统瞬间瘫痪。
几年前，发生在参谋队伍中的一连串不和谐“音符”，让各级指挥员意识到：“高参”不高已成为“中军帐”软肋。
“高参”到底应高在哪？为摸清参谋队伍素质现状，演练场硝烟未尽，军区组建4个工作组分头深入部队，到火热的训练一线寻找答案。
在某炮兵旅，旅长杨国斌坦言：不少参谋身在信息化战场、脑子里还是机械化战争的“老一套”，动辄“主要兵力”“部分兵力”，这种粗放式、概略式思维模式和指挥方式，难以实现精确辅助决策。
“信息化战争是多兵种联合作战，身在‘中军帐’的参谋必须有联合意识、懂联合路子。”连续3年参加战区联合训练的某集团军军长宋鸿晓深有感触地说，撇开三军联演不提，如今一个合成营就涉及坦克、特战、陆航、电抗等近20个兵种，如果参谋缺乏联合意识、不懂诸兵种作战运用，他的“谋”肯定没有“含金量”。
参加过中俄联演的某团团长丁海龙告诉记者：“现代战争，制胜权等同于制信息权。指挥员掌握即时、准确的战场信息，据此做出正确决策是获胜关键。所以说，‘高参’首先必须具备很高的信息获取和处理能力！”丁团长的话得到某师参谋长刘豫的认同。刘参谋长介绍说，现在一次普通的战术级对抗演习，侦察情报席仅通过指挥网络接转的数据就达数千份。
“换脑+换枪”推动参谋转型
在汹涌澎湃的信息化大潮中，赶不上一个浪头，就会错过一个时代。
冲破思想上的“藩篱”首当其冲。全区参谋培训班上，开讲的第一课就是《明天的战争需要什么样的“高参”》。近年来，济南军区先后有近两千名参谋接受这样的“思想洗礼”。培训期间，他们要系统学习联合作战理论、信息作战理论以及旨在提高思维层次和作战指挥能力的43门课程。
“有人把军兵种联合比作几个鸡蛋搅拌在一个碗里，一名合格的参谋，就应是那根搅拌鸡蛋的‘筷子’！”济南军区领导介绍说，为提高参谋队伍联合素养，军区把联合作战指挥编组、指挥内容研练以及联合作战背景下本级战术指挥训练分别纳入军、师、旅、团首长机关训练内容。结合担负全军战区和基本战役军团联合训练、联合战役训练考核试点，连续5年采取异地同步的方式，组织全区师旅以上首长机关参训。
在一次实兵演习陆空火力动用与协调环节中，刚从国防信息学院培训归来的某集团军司令部参谋向指挥员建议：15时31分，从××西北××度角进入，空中打击90秒，从××度角返航。
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