“当时众舍空间开张第一个月入驻率就基本达到50%。”秦峰骄傲地说。如今的秦峰，是众舍空间的创始人。而此前，2015年初，秦峰辞去瑞士银行的工作，在WeWork租了一个工位开始创业。那是他第一次离“创业者”这个词那么近。“在美国工作和创业是完全不同的概念”，这是秦峰“挣扎”了一段时间后的感悟。于是，偶然契机下，他选择了回国，成为联合办公领域第一批的创业者。

　　秦峰介绍到，众舍空间由一帮北美归国的小伙伴共同打造，为你带来最酷最前沿的北美创业思潮。众舍主旨共同理想，共同方向，共同分享，即众想、众向、众享的创业理念。

　　众舍空间希望打造可以接纳多元文化的办公社群，团队集合设计、媒体、融资、行政人才为创业者保驾护航，我们要做跨界的玩家，KOL的好朋友和创意的推进器。我们是原创的源泉，创新者的创造者。

　　三个火枪手开启创业之旅

　　“回国是契机。2014年年初，一个朋友在国内开始创业，我们经常一起探讨，逐渐了解了国内的大环境，到2014年9月，我才意识到国内的创业氛围已经非常好。”于是，秦峰辞掉了金融白领的工作，花了两个月的时间考察美国市场。

　　“从2014年的10月到12月，我大部分时间都是在WeWork考察。（这是美国一家专注于联合办公租赁市场的公司。公司成立近一个月后就实现了首次盈利，此后从未亏损。2014年，WeWork实现了1.5亿美元的营业收入，市场估值超过50亿美元。）”秦峰感触最深的是就是两个字：舒服。一是环境的舒服，二是思想的舒服。创业者在WeWork里没有竞争关系，哪怕是同行都会彼此分享互相探讨。

　　秦峰辗转多个WeWork空间，被创业者“乐于分享，乐于传播”的精神所感染。“不能把自己包裹在自己的小世界里，创业不需要过分地封闭自己。”秦峰这样总结自己的考察收获。这样的社团文化、社区型的文化、社区型的互助，不正是美国大学的校园文化吗？

　　于是，秦峰联合了两个志同道合的合伙人，回国创办了众舍空间。“李响主要负责设计，夏俊彦负责融资，我负责运营。我们三人都曾在北美读书，对这种校园文化有很深刻的理解。”秦峰说。这三个火枪手冲进这波创业浪潮里，开始乘风破浪之旅。

　　做思想上的联合办公

　　2015年10月，众舍空间开始筹备选址装修，位于朝阳公园附近的京朝大厦，面积1200平方米，目前入驻率100%，已实现盈亏平衡。

　　很多人把2015年定义为“中国联合办公元年”，形形色色的联合办公空间如雨后春笋层出不穷；2016年，中国联合办公领域一系列的行业准入标准初步成形；2017年被认为是中国联合办公的关键年，深耕细作的空间或许才能崭露头角。

　　“还是有很多不同的，创业初期更需要亲力亲为。”说起创业和按部就班的工作之间的区别，秦峰这样说。在美国工作时，虽然工作压力很大，但是分工明确责任划分清晰，开始创业后很多事情都要亲力亲为，比如如何装修、如何选场地等。秦峰在亲力亲为的过程中，总结出了很多经验：“在中国一件事情的解决途径有很多，你可以选择直接解决，也可以迂回处理。”91财务、元和律师事务所等都是秦峰在创业初期使用过的服务商，如今也被他招至众舍空间的“麾下”，未来将会为更多的“舍友”提供服务。正如众舍空间的联合创始人李响所说：我们走过一遍的路、淌过一遍的河，都希望可以指引创业者，给他们借鉴。

　　“我们希望众舍就像大学的宿舍一样，我们把众舍的经理称作‘舍长’。众舍的‘众’就是众向、众想和众享，大家朝着一个方向一起思想一起分享。”李响说。

　　李响在北美留学多年，2014年回国创办了自己的设计公司，众舍的logo就是李响设计的。

　　“众舍的logo由红色、黄色和黑色组成，让人感觉很温暖，像家一样。”李响想为创业者设计出更加温馨温暖的办公环境。

　　在这1000多平米的空间里，李响设计了178个工位、5个会议室、一个公共空间（可容纳大约80人）、一个咖啡厅、一个小的胶囊宿舍（可容纳10人）、一个健身房，“很多创业者下班很晚，第二天还要一早开会，如果你不想回家，就可以舒舒服服地睡在我们给你提供的胶囊宿舍里。”此外健身房和咖啡厅，也是基于必要的生活场景所设置的。“我们给你提供你生活的必需场景，但不希望你把这里当成家。”李响说。

　　与大多数联合办公空间不同的是，众舍空间的开放工位少之又少。对此，秦峰解释，“联合办公不是物理上的概念，而是思想层面上的联合办公，才能发挥最大的价值。” 秦峰认为，单纯依靠政策和创业者的联合办公空间很难有较大发展。

　　据秦峰的描述，众舍空间的定位是这样的：创新的源泉，创造者的基地。“我们没有做众创空间+公寓的模式，就是希望你可以把工作和生活分开。让你工作像在家，而你依然拥有自己的家。”秦峰说。在秦峰看来，一个健康的人一定拥有两个圈子，一个是跟自己工作相关的社交圈子，一个是真正属于自己的生活圈。“在社交圈，众舍可以提供给你场地和机会，而你的生活圈，希望那是独立于你的社交圈、完全属于你自己的圈子。”秦峰说。

　　谈到竞争对手，秦峰表示，众舍空间最大的竞争对手并不是那些孵化器，而是原有的商住两用楼。秦峰表示，只在联合办公这个创业圈子里，其实并不存在太大的竞争关系，因为每个企业不管在项目特色、地理位置上都各有优势，“与其说竞争，不如说互补。”

　　有温度的“大学宿舍”

　　目前，众舍空间与招商银行等多家金融服务机构合作，为入驻企业提供小企业贷款服务。

　　“我们的空间更有招商银行常驻代表随时与舍友探讨融资需求和个人金融业务，让入驻团队的金融服务足不出户就可以方便解决。”秦峰介绍，众舍空间作为朝阳区第一批海外学人创业空间联盟成员，为入驻企业提供“朝阳区凤凰计划”申请辅导服务，能够帮助海归创业者拿到第一手的创业基金和政策。

　　众舍空间有专职的社区运营经理与入驻的创业者沟通交流，社区经理要熟悉入驻团队的每一位成员以及他们相应的职位，每个团队入驻之后，社区经理都会带他们去了解每一个创业者，让他们有一个初步的认识。

　　“我们希望众舍空间就像大学的宿舍一样，我们把众舍的社区运营经理称作‘舍长’。众舍的‘众’就是众向、众想和众享，大家朝着一个方向一起思想一起分享。”秦峰说。

　　“舍长”承担的是众舍空间管家的角色。秦峰想做“有温度”的联合办公，在众舍空间里，内部消化的项目往来占到30%左右。“很多外国团队可以帮中国企业作海外公关、宣传。”秦峰说。

　　“我们是一种lifestyle”

　　众舍空间的三个创始人都是海归，调研中秦峰发现中国的联合办公空间整体氛围本土化很浓，他希望众舍空间里能产生不同文化不同思想上的碰撞。

　　圈外人会疑问，为什么联合办公空间对装修如此考究？联合办公空间的优势在于打造了一个你不能打造的环境。配套设施和软性服务让你觉得钱花得值。“让我们来关心你的团队，让入住团队将更多的精力放在自己的项目上”秦峰说。

　　在联合办公在中国还是新生事物的时候，在国内都在宣传打造生态圈的时候，秦峰却在思考怎么创造出一种适合中国的lifestyle。

　　在“大众创业、万众创新”的影响下，大多数的眼光仍然定位在创业生态中。与其他众创空间和联合办公不同的是，众舍空间的初创团队只占到30%~40%，秦峰将这解释为“有意为之”：“希望联合办公更加符合商业的本质，我们的客户群体更多是小微企业、国企创新部门、上市公司代表处、外资公司代表处、自由职业者等。”

　　在众舍空间，秦峰一直希望把工作、生活和娱乐更有效地结合起来，形成更好的生活方式来增强工作效率，也因为如此，秦峰才开发了更多地区的空间，并且与酒店、出行和餐饮都能有效地结合。

　　带着唯一一家众舍空间，秦峰和其他两位联合创始人在不断摸索中前行。2018年，朝阳公园边儿上的这间“大学宿舍”依然温馨。

本文来自《科学之友》