[据美国航天网2012年12月4日报道] 航天基金会总裁保尔哈姆成，我们不希望去完成被明确指示的任务，比如“我们必须要先去月球，我们必须要先去火星，我们要先做这个先做那个……”我们的观点是，如果你在开创，你就要首先对整个太阳系进行更广泛的调查，之后目的地和命令将变得异常明确。
报告进一步建议NASA应该起草一份30年计划，绘制更广阔的目标，同时起草一份10年计划，在更大的开创性框架下确立详细数据和承诺。这些计划应该每五年提交国会批准。
NASA的计划应该得到新成立的12人NASA委员会批准，该委员会将由航天局长、三名总统任命的成员，以及8名分别来自众议院和参议院的成员组成。
执行一个长期愿景需要NASA领导力和投资的稳定。因此NASA管理者应该每五年一换，而不是随总统喜好，国会应该设立一个循环投资，让NASA能从中获得经费用于运行，而不是简单地按照每年的预算上线给NASA划拨经费。
NASA预算的波动需要与他们的要做的工作相关，预算需要与项目相符。因此我们建议为NASA制定多年采办授权机制，这类机制在五角大楼和其他部门运行得非常成功。（中国航天系统科学与工程研究院 侯丹 许红英）
新闻来源：http://www.dsti.net/Information/News/79258
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