近两年，全球掀起移动支付的浪潮，二维码已经渗透到中国人衣食住行的每个角落。人们只感觉到了移动支付的便利，却不知二维码这个小小的图案背后凝聚了多少人的心血。人称中国“二维码之父”的意锐创始人王越说，现在几乎没有人不懂二维码，但10年前，他跟人讲明白二维码却是件非常困难的事。

　　2002年，王越初次在日本接触到二维码，这种新发明瞬间让他觉得“ 想象空间很大” 。不久之后，他决定带着二维码回国创业。那时的中国还没有智能手机，主流的手机甚至连摄像头都没有，王越从日本带回5个掌上电脑来模拟手机，他相信智能手机总有一天会到来。

　　然而，在智能手机还未广泛普及，又遭逢2008年国际金融危机的情况下，王越的公司几乎到了崩溃边缘，他形容那时自己是“ 心比天高，命比纸薄” 。

　　2014年，随着移动支付的流行，王越的公司终于迎来转机，他带领团队全身心投入到该领域，进行二次创业，完成了自己和公司的华丽转身。

　　“创业就该快乐地进行，困难则是验证快乐有多真实！” 2017年，王越已创业15周年。从辉煌到衰弱，再到绝处逢生，创业15年，王越经历了太多太多。

　　回国创业“做炮灰也愿意”

　　王越本科在黑龙江大学就读计算机专业，大学一毕业就去了日本，从搬箱子做起，直到成为日本一家株式会社的技术总监。

　　当时，王越在日本做一个民营医院的看护管理项目，当时的医院看护系统在进行患者和药品的管理时需要引入二维码。这是王越第一次接触到二维码，王越记得当时的二维码技术一个模块售价就近8000元，非常昂贵，但随后王越就发现二维码的应用领域却非常广泛。

　　“二维码给了我一个非常大的想象空间，它能解决人和物之间的信息识别，这是我非常感兴趣的领域。”王越敏锐地嗅到了二维码的商机，一想到手机二维码以后可以应用到生活中的方方面面，他就按捺不住激动之情，经过15天的思考，他决定回国创业，“ 就算做炮灰我也愿意。”

　　之后，王越离开了工作近三年的日本，回到北京创业。

　　创业之初　因日本订单获第一桶金

　　2002年7月，王越的北京意锐新创科技有限公司在中关村成立，这是国内成立的首家专攻手机二维码技术的公司。王越希望公司能“ 意气风发，锐于进取” 。

　　中关村是电子创业的热土，王越看中了国内较低的人工成本以及更好的创业条件。

　　创业的前两年困难重重。王越说，当时团队还是靠“ 坚持” 的精神凝聚在一起。到了2004年，王越才把创业团队真正建立起来。对于那时的创业环境，王越的合伙人调侃道，“我可以跟你喝一年西北风，不会比第一年过得更惨吧。”

　　此后，王越带领团队先后参与开发汉信码（中国标准的二维码）、制定中国移动条码应用规范。由于重心放在技术研发上，直到2003年，意锐才得到第一个客户，赚了第一桶金。“这个说来挺有意思的。”有一次，王越去日本拜访一位创业前辈，向他请教经验。他向这位前辈讲述他正在做的事。对方听后很惊讶，王越提供的二维码工业引擎可以从各个角度解读出信息。对方于是提出与王越团队进行深度合作。王越对公司的技术不乏信心，“我们的技术是最棒的。”

　　王越出售给对方一个二维码license（技术使用许可）可以卖到8000元，每笔订单常常是24万元，甚至72万元，对于初期创业的他们而言，回报是相当丰厚的，“ 这给我们带来了非常大的自信。”

　　初露锋芒　参与创立二维码国标

　　到了2005年，王越的团队已接近20人。此时，中国已非常关注二维码技术，王越带领团队经常到国家质监总局交流。汉信码（中国标准的二维码）竞标时，王越团队很幸运地中标胜出，参与竞标的不乏高校、上市公司等强劲对手。

　　2006年，王越的团队已经完成了两个重要项目：开发了中国的二维码新码制——汉信码，全程制定了中国移动手机条码二维码应用规范。不仅如此，意锐还开发出我国第一款汉信码读取设备以及手机版汉信码引擎。2007年，汉信码成为国家标准，打破了国外公司在二维条码生成与识读核心技术上的商业垄断。王越的公司也获得中国自动识别行业2006年度特殊贡献奖。

　　之后，王越又带领团队参与制定中国移动条码应用规范，“ 当时中国移动负责人说，还没有跟这么小的公司合作过，中国移动对我们的认可让我们很兴奋。” 做手机二维码应用是王越创业之初就看好的方向，王越说他当时非常高兴，他的团队也同样兴奋，“ 我们曾经说的事情实现了。”

　　陷入低谷　硬撑6年曾开不出工资

　　王越虽然一直在做二维码，但心一直在互联网上。2007年，王越的公司获得来自美国公司的第一笔价值数百万美元的风险投资。而此时也正值中国手机进入3G时代，看到这样的商机，“我们开做出魔印（系列条码）平台、二维码平台”

　　技术在国内领先，又有资金涌入，王越的二维码发家之路似乎已经走上正轨。然而，当时的智能手机还未普及，又逢2008年金融危机，外界的投资没法跟进，公司也就面临危机，“我们遇到了非常大的困难，有两三个月，工资都开不出来。” 投资人给的回复是不能继续投资，那时的王越感觉“ 像是重重地摔到了水泥地上” 。没有了投资，工资发不出来，王越只能到处找人借钱。

　　2008年至2013年间，王越用尽办法推广二维码，奈何市场太小，意锐始终无法“冲出去”，辛苦创建的团队也逐渐流失。如今回过头来看，王越坦承当时步子迈得有点大也有些早，在安卓手机、苹果手机的真正大潮到来之前，早走了一步。

　　“当时是非常痛苦的状态”。王越也陷入了迷茫，他分不清创业是帮朋友还是害朋友，公司的体量已不像从前那样，几万元都可以活一个月。不久之后，王越的几个合伙人就离开去了其他公司。这段艰难持续了相当长的一段时间，从2008年到2014年，王越每一天都在寻找希望、寻找机会，每天都在想团队的薪酬怎么发下去。他不断找机会、找项目，周而复始，“我们也不断摸索如何在中国生存下来。”

　　2013年，微信对二维码的推动让王越和团队兴奋不已，王越说，微信扫一扫与他们并没有太大关系，但推动了整个中国二维码的发展。随着微信的发展，公司把微信签到、二维码应用和大屏展示结合到一起，在展会上得到大家的喜爱，但并没有让公司的经营有大的改观。

　　即使到了2014年，王越还在考虑，创业12个年头，公司可能小小辉煌过，但后来却不断衰弱。王越开始有些自我否定，他并不擅长创业，硬撑着创业对自己和团队都不公平。他曾考虑要把公司“结束掉”，但更多的是放不下，“我还是有这样或那样的理由坚持、硬挺、硬撑。”

　　迎来转机　管得少了公司就盈利了

　　不久之后，王越终于迎来了转机。当时有名朋友介绍王越去上海上课，这位朋友后来成为他的天使投资人。

　　在课堂上，见到不同行业的创业者。王越突然发现，从回国创业到2014年，他对中国国情、市场和人了解得非常少，自己只是躲在一个所谓的象牙塔里“独孤求败” 。只认为自己的技术有多好，完全不顾及外界的发展和环境。在课程中，他接触到很多同学，与他们的交流，让他找到了自己。

　　就在王越专心上课的这一年，公司竟然盈利了。要知道在2008年至2013年期间，公司连生存都是件非常吃力的事。王越在上课时花很多时间往返北京与上海，没有太多时间顾及公司工作和发展，“我反思了一下，原来并不是我管得太少了，而是平时我管得太多了。”2014年9月18日，王越写了一篇博文——《坚持12年，意锐一直在二维码行业》，细数了创业12年公司做过的产品、走过的路程。背景音乐是旋律高亢的《相信自己无限极》，正如歌名，这也是王越的自勉。

　　当然，公司盈利与过去5年间，王越带领团队发力布局不同场景的二维码应用息息相关。特别是2013年前后，王越和团队一心扑到了移动支付领域。

　　自我评价：“二维码支付是最安全的”

　　2013年，微信开始推行二维码。2014年，移动支付开始流行，至此，意锐迎来了转机。王越和团队认为银行卡的虚拟化和无现金是未来的发展方向，“这是二维码技术的一个巨大发展机会，这个机会比之前所有二维码应用的机会都要大。”此时，3G、4G的技术发展以及智能手机的普及消弭了之前所有的瓶颈。

　　王越迅速带领团队，全身心投入到二维码支付领域，布局在不同场景的二维码应用，结果在电影院市场拿下了超过70%的市场份额，合作伙伴接踵而至。

　　有了更快的移动网络，“我们二维码性能和引擎的优势就充分体现出来了。另外，我们跟金融行业不断交流，研发了一些金融二维码安全解决方案，在后期发展过程中，步伐越来越快。”

　　2016年，意锐公司的产品成为微信支付、百度钱包等互联网支付公司首选的二维码支付设备，8个月内连续推出4款为微信支付专门定制的条码二维码支付工具。目前，意锐“小白盒” 在国内手机二维码支付领域已有60%的市场占有率。

　　王越说，移动支付二维码是一个动态的机制，没有用户的账号是无法生成的。此外，移动支付还需要一层层的安全把关，“目前为止，这是最安全的体系。在线支付安全性比线下支付安全性高很多。”

　　王越认为，二维码支付是全人类文明的一部分，“移动二维码支付未来会写进教科书里。在中国，我们不敢说是最早做二维码的，但我们100%是最早做手机二维码移动应用的。”

　　二维码对于大多数人来说是一个“新生儿”，但是王越已经与二维码“朝夕相处”了15年。王越曾经说过，“从2002年创业第一天，手机二维码应用就是我的梦想。” 用15年完成一个梦想，这份毅力或许就是他成功的原因。